鹿鼎策劃

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古人云:人不得時,利運不通

發(fā)布時間:2023-12-07


這日,閆先生來到鹿鼎公司,見到了王教授就開門見山說道:“王教授您好!前年來找您策劃過,您說2024年我的公司會有新的機會,現(xiàn)在也是年底了,希望您幫我規(guī)劃分析一下!”


2023年12月2日11點04分,王教授排好了信息。




我們的易學思維會給你一個假設,幫助你用另一種思維模式來考慮問題,與你當下的思維進行碰撞,如果合拍,就大膽去做。王教授繼續(xù)說,“從信息上看,目前公司運營舉步維艱,現(xiàn)金流很緊,按目前這樣發(fā)展下去,我們會有經(jīng)濟糾紛出現(xiàn),阻礙十分大,導致我們左右為難,前進不是,后退也不是?!?/strong>


顯然已經(jīng)是知道王教授的水平,閆先生并沒有第一次來的人那樣表現(xiàn)的驚訝,他只想解決問題,點著頭說:“嗯是的!現(xiàn)在是這樣的情況,我們現(xiàn)在想找大平臺合作,您看當下這個時間可以嗎?”


“我們要用現(xiàn)代唯物主義辯證法來看問題,目前研究的產(chǎn)品,不會帶來利益而是消耗,這是因為我們錯過了在產(chǎn)品處于優(yōu)勢時期的推廣機會,按發(fā)展的眼光來看,在2024年的春節(jié)以后會有機會合作?!?/strong>王教授指了指白板上的文字。


“是,現(xiàn)在我們的產(chǎn)品有價無市,處于一個尷尬期,如果要能在春節(jié)以后合作,您有什么合適的建議嗎?”


王教授回答道:“我們要繼續(xù)尋找合適的時機進行產(chǎn)品的推廣,雖然我們現(xiàn)在很努力在做此事,但還是不到位。這對我們目前來說難度很大,因為我們做事沒有考慮當下的市場,一直在幻想未來,不構(gòu)成規(guī)模,整體公司內(nèi)部都處于觀望的狀態(tài)。記著,做任何事情不要等待!”


“嗯對,現(xiàn)在是資金鏈的現(xiàn)狀導致了我們產(chǎn)品研發(fā)部門任務推動不下去?!遍Z先生解釋道。


王教授分析說:“這是因為承接人一直不出現(xiàn),使現(xiàn)在的我們處于停滯狀態(tài),這種人要在運作的過程中才能出現(xiàn)。要以科學發(fā)展觀來規(guī)劃我們的方向,接下來的任務就是要繼續(xù)推進,所謂推進,方式有兩種,一種是在我們面前有明確的機會來推進,另一種是沒有明確的機會而推進,兩者的方向不同,在選擇時我們就要學會取舍,否則,我們的研發(fā)成果容易砸在手里。”


“好的,我明白了。還有,目前在香港有兩家上市公司對我們的題材感興趣,您看有希望嗎?”




“沒有,因為這兩家公司承受不了我們目前的體量。就像我們?nèi)艘粯樱藳]有德行,有錢也拿不到,要拿十個億就要有十個億的體量!我們是塊好玉,目前不好推動事情的發(fā)展是因為時機沒有把握好,‘天不得時,日月無光。地不得時,草木不長。人不得時,利運不通。


“那您有什么方法讓我們破局嗎?”閆先生迫切想知道答案。


王教授喝了一口茶,繼續(xù)說道:我們可以根據(jù)榮格的共時性原理,把?;顒訄鏊沫h(huán)境問題進行一一處理,通過假設的思路來一步一步執(zhí)行。在你常居住環(huán)境內(nèi)部的東側(cè)有很多鳥類的圖騰,要清理掉,就像是望梅止渴的原理一樣,鳥的圖騰會給我們一種暗示,潛意識里嘰嘰喳喳的環(huán)境會讓我們本來就勞累了一天的身體,在回家后,還得不到踏實的休息來投入到第二天的工作?!?/strong>


閆先生推了推眼鏡,說:“是的,東墻上掛著一幅百鳥圖,是我最近幾個月都休息不好,回去就拿開。還有什么?”



王教授繼續(xù)說:“最近家里的窗簾不經(jīng)常拉開,這樣陽光就不能進到屋子內(nèi),常在昏暗的環(huán)境下,會讓我們自身缺少陽光心態(tài),干勁兒不足,在做事情上就少了決策力和動力?!?/strong>


“好!這個我也會注意!”閆先生想了一下說,“這樣吧!王教授,我們約個時間邀請您來家里,幫我具體看一下哪些環(huán)境方面還需要注意的,希望您幫我進一步設計的完美一些,讓我個人狀態(tài)和公司的發(fā)展都得到提升?!?


王教授笑著說:“這樣是最好的!恩格斯指出‘人創(chuàng)造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng)造人?!?/span>創(chuàng)造一個對我們有利的環(huán)境,能夠讓我們的能力更好的施展。你和我的助理聯(lián)系一下,看一下時間的安排,我們要抓住明年的機會,保持平安,擺脫困難!”



崇尚科學精神,破除封建迷信