策劃服務(wù)項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間:2017-05-22?????? ???????????????1998年,王鳳麟教授創(chuàng)立鹿鼎信息策劃(北京)有限公司,以預(yù)測(cè)為導(dǎo)向,將太古思維原理與現(xiàn)代策劃學(xué)相結(jié)合,獨(dú)創(chuàng)生命信息能量時(shí)空作用公式, 開創(chuàng)了立體全息預(yù)測(cè)技術(shù)。王鳳麟教授不僅可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和模擬企業(yè)興衰、人生禍福,而且能夠運(yùn)用宇宙場(chǎng)態(tài)信息轉(zhuǎn)化原理,化不利為有利,充分把握企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展方向。
憑借世界一流的預(yù)測(cè)技術(shù)與整合策劃理念,王鳳麟教授先后與中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、海南航空、東方航空、香港航空、香港馬會(huì)、匯豐銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、LG集團(tuán)、奧迪、寶馬、奔馳等國(guó)際、國(guó)內(nèi)多家頂級(jí)企業(yè)保持長(zhǎng)期的深度合作和密切交流。推動(dòng)企業(yè)、個(gè)人快速發(fā)展的同時(shí),王鳳麟教授更榮獲“中國(guó)十大人生策劃大師”、“全國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)專家第一名”、“中國(guó)當(dāng)代陰盤遁甲研究應(yīng)用宗師”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
個(gè)人策劃項(xiàng)目
鹿鼎策劃注重通過策劃帶來的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。無論命理策劃、婚姻咨詢、財(cái)運(yùn)預(yù)測(cè)、事業(yè)策劃,最重要的還是強(qiáng)調(diào)人的因素。根據(jù) “萬象全息論”,鹿鼎策劃在策劃中將天、地、人都看做是一個(gè)有機(jī)的整體,深刻把握宇宙中萬事萬物的規(guī)律,強(qiáng)調(diào)人與周圍環(huán)境的聯(lián)系。通過一系列的調(diào)整,使有利的因素更多地向有利于人自身的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化,這也是鹿鼎服務(wù)的宗旨之一。
在現(xiàn)實(shí)生活中,個(gè)人要發(fā)展,無論是就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、求學(xué)與求職、健康與愛情、婚姻與家庭……人人都面臨著各種競(jìng)爭(zhēng)與壓力。鹿鼎策劃通過道家陰盤奇門遁甲的策劃與應(yīng)用,正是從這些現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),將易學(xué)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)化,通過策劃、分析、指導(dǎo)給人們的工作和生活指出正確的方向。
經(jīng)典案例
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企業(yè)策劃項(xiàng)目
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)現(xiàn)了一條潛在的定律:除了必須具備的經(jīng)營(yíng)管理,總是存在著相當(dāng)一部分看不見的因素在促進(jìn)或阻礙著企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的提升。
鹿鼎策劃致力于將中國(guó)太古思維方式及大易文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,以天地人合一的多層面思維視角及運(yùn)作模型,充分整合現(xiàn)代預(yù)測(cè)學(xué)、環(huán)境學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)、磁場(chǎng)學(xué)、生物工程學(xué)等多門學(xué)科,為企業(yè)發(fā)展提出戰(zhàn)略性的運(yùn)籌方案。環(huán)境布局策劃、地產(chǎn)全案分析、創(chuàng)業(yè)全程解析、品牌形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、商務(wù)談判運(yùn)作、企業(yè)發(fā)展咨詢、內(nèi)部管理指導(dǎo),八大企業(yè)服務(wù)要項(xiàng)從內(nèi)部影響的因素出發(fā),透視自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最直接的利弊從而對(duì)癥下藥,通過立竿見影的實(shí)效為企業(yè)提供并行的八大服務(wù)體系。
企業(yè)成敗的因素千頭萬緒,有時(shí)就象一團(tuán)亂麻,讓人理不出個(gè)頭緒。但如果用我們的奇門遁甲作理論指導(dǎo),就會(huì)化繁為簡(jiǎn)、化難為易,理出頭緒,找出原因,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作發(fā)展具有一定參考和指導(dǎo)意義。
經(jīng)典案例
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